Resposta direta
Mentoria em controladoria jurídica é o acompanhamento de quem já montou uma estrutura de controle sobre a implantação dela no seu escritório: o mentor define a ordem das etapas, cobra a execução e corrige o desenho. Quem executa, dentro do escritório, continua sendo o seu time.
É o que separa mentoria de curso. No curso você assiste e decide sozinho o que fazer com aquilo. Na mentoria existe sequência, existe data e existe alguém conferindo, na semana seguinte, o que ficou de pé.
Neste artigo
O que é uma mentoria em controladoria jurídica
Uma mentoria em controladoria jurídica trabalha sobre a sua operação, não sobre um conteúdo genérico de gestão. O material é o seu: as publicações que chegam todo dia, os prazos que vencem esta semana, a lista de tarefas que hoje passam pela sua mesa. O que eu trago é a ordem em que essas peças se montam e o que fazer quando uma delas não pega.
A confusão mais comum aparece na decisão de compra. Quem contrata mentoria esperando receber um controller pronto contratou a coisa errada. A mentoria monta a estrutura e ensina quem já está dentro a rodá-la.
A controladoria existe para tirar a responsabilidade do operacional da mão do sócio. Repare na palavra: responsabilidade. Não se tira a tarefa, tira-se a obrigação de lembrar dela.
Diego Castro, criador do Método Escritório Sob ControleJá sabe que precisa disso e quer ir direto ao ponto? Me chame no WhatsApp e me diga em que ponto o seu escritório está hoje.
Quando a mentoria resolve, e quando não resolve
Resolve quando você se reconhece aqui:
- O escritório cresceu em volume de processos e não cresceu em estrutura, e hoje tudo volta para a sua mesa.
- Você já tem time, mesmo pequeno, e ainda confere quase tudo antes de sair.
- Você não sabe responder, agora, quantas publicações chegaram hoje e o que está parado.
- Você já tentou organizar sozinho, montou planilha, escreveu procedimento, e nada sobreviveu ao primeiro mês corrido.
Não resolve quando:
- Você não quer sentar na cadeira nem no começo. Enquanto não existe outra pessoa, quem faz o papel de controller é o dono, com horário separado na agenda, e é assim que a função sai da improvisação.
- O sócio não consegue proteger horas na agenda para conduzir a mudança.
- O que você quer é alguém executando no seu lugar. Nesse caso o caminho é implantação conduzida, não mentoria.
A mentoria serve para quem está começando na advocacia?
A mentoria serve para quem está começando na advocacia, e começar cedo é uma vantagem. Quem entra no início monta a estrutura certa desde o primeiro cliente: o controle de prazos, o lugar único onde a informação fica e um procedimento simples para cada tarefa que se repete. É bem mais fácil do que reorganizar depois, com o time contratado e os hábitos já formados.
No começo, quem senta na cadeira de controller é você, com horário fixo na agenda. Quando o volume crescer e a primeira pessoa entrar no time, a função já tem escopo escrito, e a contratação fica mais simples. Se quiser conhecer o método antes, os guias de controladoria jurídica e de controle de prazos processuais são um bom ponto de partida.
Mentoria, curso, consultoria e software
Os quatro aparecem na mesma busca e resolvem problemas diferentes. A comparação é curta:
| Formato | O que ele resolve |
|---|---|
| Curso | Conteúdo. Você aprende e decide sozinho o que fazer com aquilo |
| Mentoria | Ordem e cobrança. Você executa, com alguém corrigindo o desenho e conferindo o que ficou de pé |
| Consultoria | Condução. Alguém de fora desenha e implanta com o seu time |
| Software | Registro. Ele mostra o que foi alimentado, e não decide quem responde por cada rotina |
O erro caro é comprar software esperando resposta de mentoria. Sistema mostra o que alguém alimentou. Se ninguém tem a obrigação de alimentar, a tela fica bonita e vazia.
Como eu trabalho
A mentoria é uma parte do que eu faço. Eu conduzo isso em três formatos, e a escolha depende de quanto do caminho você quer percorrer sozinho.
- MESC+, a mentoria em formato de aceleração: quatro meses, online, em turma, com encontro ao vivo e cobrança entre um encontro e outro. Quem executa dentro do escritório continua sendo o seu time.
- MESC Inside: eu e minha equipe entramos na sua operação e montamos a estrutura com você, deixando o time treinado para tocá-la.
- Imersão presencial: dois dias para desenhar a estrutura inteira e sair com o plano dos próximos 90 dias.
Qual formato resolve o seu caso
Me chame no WhatsApp e me diga três coisas: quantos processos ativos você tem, quantas pessoas estão no time e o que ainda depende exclusivamente de você. Com isso eu te digo qual formato faz sentido e o que ele custa. Se preferir começar por um retrato da operação, o diagnóstico faz esse mapa antes de qualquer conversa.
Perguntas frequentes
Quanto tempo dura uma mentoria em controladoria jurídica?
Depende do ponto de partida. Escritório que já tem setores separados e alguém para sentar na cadeira anda num ritmo; escritório em que tudo ainda passa pelo sócio anda em outro. Eu não passo prazo antes de olhar a operação, e desconfie de quem passa.
Mentoria ou contratar um controller: o que vem primeiro?
A estrutura vem primeiro. Contratar alguém para uma cadeira que ainda não tem escopo escrito é a forma mais cara de descobrir que o problema não era falta de gente. Com o escopo definido, a contratação fica barata e rápida, porque você sabe exatamente o que está comprando.
Preciso de um escritório grande para contratar mentoria?
Não. Se hoje não existe ninguém para assumir a função, quem senta na cadeira é você, com horário separado na agenda. A controladoria já está no seu escritório, dentro da sua cabeça, e o primeiro movimento é tirá-la de lá e colocá-la numa rotina. A pessoa entra depois, quando o escopo já está escrito, e aí a contratação fica barata.
Quanto custa uma mentoria em controladoria jurídica?
O valor de uma mentoria em controladoria jurídica depende do formato. O MESC+, em turma, tem um investimento; o MESC Inside, com a implantação feita dentro do escritório, tem outro, ligado ao tamanho da operação. Não publico valores no site. Pelo WhatsApp, com o número de processos ativos e o tamanho do time, eu explico qual formato faz sentido para o seu caso e quanto ele custa.
Quem conduz a mentoria?
Diego Castro. Advogado há mais de 14 anos (OAB/PE 45.016), sócio-administrador na DCastro Advogados Trabalhistas, em Recife, Pernambuco, e criador do Método Escritório Sob Controle. Assumiu a controladoria e reestruturou a gestão do próprio escritório, uma operação com mais de 3.500 processos simultâneos, antes de ensinar o caminho para outros escritórios.
Formado em Ciência da Computação e em Direito, é advogado há mais de 14 anos e ex-desenvolvedor de software. Assumiu a controladoria, a gestão e a reestruturação completa do próprio escritório antes de virar sócio-administrador. Montou a estrutura que hoje administra mais de 3.500 processos simultâneos e, em 12 anos, essa mudança de operação gerou mais de R$ 30 milhões em honorários. É especialista em controladoria jurídica, produtividade e gestão eficiente de escritórios e criador do Método Escritório Sob Controle, com mais de 15 mil alunos em workshops, palestras e eventos e mais de 700 escritórios reestruturados.
Vamos falar do seu escritório?
O diagnóstico mostra em qual etapa você está travado hoje. Se preferir ir direto ao ponto, me chame no WhatsApp e me diga onde dói: eu te respondo qual caminho resolve, ou se ainda não é hora.
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