Resposta direta
Consultoria em controladoria jurídica é a contratação de um especialista externo para diagnosticar, desenhar e implantar o controle da operação de um escritório de advocacia: escopo, procedimentos, indicadores e a definição de quem responde por cada rotina.
Ela entrega desenho, método e condução, e devolve a operação para quem vai sustentá-la. A parte que nenhuma consultoria assume no seu lugar é a cadeira: a controladoria fica no núcleo interno do escritório, e núcleo interno não se aluga.
Neste artigo
O que faz uma consultoria em controladoria jurídica
Uma consultoria em controladoria jurídica entra no escritório para resolver um problema de operação. O objeto dela é a produção jurídica: como a publicação vira tarefa, quem garante que o prazo foi cumprido, quem confere o protocolo depois de peticionado e como tudo isso vira número para quem decide.
Vale separar de duas vizinhas que entram na mesma conversa. A consultoria financeira cuida de receita, custo e margem. A de marketing cuida de captação. A controladoria jurídica controla entrega, e dá para ter as outras duas impecáveis e ainda assim perder prazo.
Em uma frase, o trabalho é transformar o que hoje está na cabeça do sócio em procedimento escrito, responsável definido e indicador visível.
Consultoria boa termina com o escritório rodando sem ela. Se, no fim do trabalho, quem sabe mexer na estrutura é quem foi embora, você comprou dependência.
Diego Castro, criador do Método Escritório Sob ControleSe o que falta é decidir com quem fazer, me chame no WhatsApp e me conte como a sua operação está hoje.
O que exigir de quem vende
Consultoria que termina em apresentação de slides e plano genérico não instalou nada. Quatro coisas que você pode exigir por escrito antes de assinar, seja comigo ou com qualquer outro:
- O escopo da controladoria no papel, com o que entra e, principalmente, o que fica de fora. Sem essa linha, a função vira fila de sobras em poucas semanas.
- Quem responde por cada rotina, por cargo e não por pessoa. Pessoa sai, procedimento fica.
- A transferência para dentro: ao fim do trabalho, alguém do seu time precisa rodar a estrutura sem depender de quem implantou.
- Um número que prove que a operação está sendo controlada, disponível para você sem precisar perguntar a ninguém.
Se a proposta não tem esses quatro itens, o que está sendo vendido é diagnóstico com nome de implantação.
O que faz o preço variar
Não existe tabela para esse tipo de trabalho, e quem passa preço antes de olhar a operação está vendendo pacote pronto. O que muda o valor é previsível: o tamanho do time e quantos setores entram no escopo, se já existe alguém para assumir a função ou se ela precisa ser desenhada do zero, e o estado do dado que já está no sistema.
A conta que costuma decidir não é o preço da consultoria, é o custo de continuar como está. Uma tarefa de vinte minutos que acontece todo dia consome quase sete horas por mês, e a hora do sócio custa várias vezes a hora de quem deveria executá-la. Essa diferença é paga todo mês e não aparece em relatório nenhum.
Como eu trabalho
A consultoria é uma parte do que eu faço. Eu conduzo isso em três formatos, e a escolha depende de quanto do caminho você quer percorrer sozinho.
- MESC+, a mentoria em formato de aceleração: quatro meses, online, em turma, com encontro ao vivo e cobrança entre um encontro e outro. Quem executa dentro do escritório continua sendo o seu time.
- MESC Inside: eu e minha equipe entramos na sua operação e montamos a estrutura com você, deixando o time treinado para tocá-la.
- Imersão presencial: dois dias para desenhar a estrutura inteira e sair com o plano dos próximos 90 dias.
Qual formato resolve o seu caso
Me chame no WhatsApp e me diga três coisas: quantos processos ativos você tem, quantas pessoas estão no time e o que ainda depende exclusivamente de você. Com isso eu te digo qual formato faz sentido e o que ele custa. Se preferir começar por um retrato da operação, o diagnóstico faz esse mapa antes de qualquer conversa.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre consultoria e mentoria em controladoria jurídica?
Na mentoria quem executa é o seu time, e eu conduzo a ordem e cobro o resultado. Na consultoria a condução é minha e da minha equipe: entramos na operação, desenhamos e implantamos com o seu time junto. A escolha depende de quanto tempo o sócio tem para conduzir a mudança.
Quanto custa uma consultoria em controladoria jurídica?
Não existe tabela pública para esse tipo de trabalho, e preço passado antes de olhar a operação é preço de pacote pronto. O que faz o valor variar é o tamanho do time, quantos setores entram no escopo e o estado do dado que já existe. Me chame no WhatsApp com esses três dados e eu te digo.
Vale a pena terceirizar a controladoria jurídica?
Terceirizar a implantação, sim. Terceirizar a cadeira, não. A controladoria fica no núcleo interno do escritório, porque ela é quem cobra a entrega de quem produz, e essa autoridade não se aluga.
Quem assina este trabalho?
Diego Castro. Advogado há mais de 14 anos (OAB/PE 45.016), sócio-administrador na DCastro Advogados Trabalhistas, em Recife, Pernambuco, e criador do Método Escritório Sob Controle. Assumiu a controladoria e reestruturou a gestão do próprio escritório, uma operação com mais de 3.500 processos simultâneos, antes de ensinar o caminho para outros escritórios.
Formado em Ciência da Computação e em Direito, é advogado há mais de 14 anos e ex-desenvolvedor de software. Assumiu a controladoria, a gestão e a reestruturação completa do próprio escritório antes de virar sócio-administrador. Montou a estrutura que hoje administra mais de 3.500 processos simultâneos e, em 12 anos, essa mudança de operação gerou mais de R$ 30 milhões em honorários. É especialista em controladoria jurídica, produtividade e gestão eficiente de escritórios e criador do Método Escritório Sob Controle, com mais de 15 mil alunos em workshops, palestras e eventos e mais de 700 escritórios reestruturados.
Antes de contratar, fale comigo
O diagnóstico mapeia a sua operação e mostra o que precisa existir antes de contratar qualquer coisa. E em uma conversa eu te digo o que o seu caso exige, o que dá para fazer com quem já está no escritório e o que precisa entrar de fora.
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