
Controladoria jurídica: o que é e como implementar
O setor que tira a operação da cabeça do sócio. O que faz um controller, as seis etapas de implantação e os indicadores que importam.
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Mentoria, implementação e imersão presencial em controladoria jurídica, gestão estratégica e produtividade com o método Escritório Sob Controle, para advogados que querem sair do operacional.
Diego Castro é advogado trabalhista com mais de 14 anos de atuação (OAB/PE 45.016) e um dos maiores influenciadores jurídicos do Brasil. Criou um método próprio para ajudar advogados a saírem do operacional e construírem escritórios que funcionam sem depender deles.
Formado em Ciência da Computação e em Direito, atuou como desenvolvedor de software antes de assumir a controladoria, a gestão e a reestruturação completa do próprio escritório e montar a estrutura que hoje administra mais de 3.500 processos simultâneos. Em 12 anos, essa mudança de operação gerou mais de R$ 30 milhões em honorários. Já palestrou nos maiores eventos jurídicos do país, em Nova York, na Argentina e em Dubai.
Criador do Método Escritório Sob Controle, com mais de 15 mil alunos em workshops, palestras e eventos. Já acompanhou centenas de sócios na transformação dos seus escritórios, de estruturas caóticas para negócios jurídicos organizados, escaláveis e lucrativos.
Especialista em controladoria jurídica, produtividade e gestão eficiente de escritórios, é também referência em inteligência artificial aplicada ao Direito, ensina advogados a usar IA para aumentar produtividade, reduzir retrabalho e se posicionar à frente do mercado.
A trajetória completa, os programas e os dados profissionais estão na página sobre Diego Castro.
Dois dias intensivos, ao vivo e presencialmente com Diego Castro. Você sai com o método Escritório Sob Controle implementado no seu escritório, não só no papel. Vagas extremamente limitadas.
O Diagnóstico 360 mapeia a operação do seu escritório em organização, eficiência operacional e controle, e te entrega um raio-x completo: onde estão os gargalos e o que fazer para resolver, na ordem certa.
Você aprende e executa ao mesmo tempo.
Legal Ops como bússola, gestão financeira como base. Você não começa aprendendo, começa planejando.
Visão Estratégica + FinanceiroMapeando setores, fluxos e responsabilidades. Procedimento não é burocracia. É o que permite crescer sem você estar em tudo.
Setorização + ProcedimentosPapéis claros, funil estruturado, rotinas que geram previsibilidade. Você precisa saber para quem vende e por que te escolhem.
Funil + PosicionamentoOnboarding que faz o colaborador comprar o projeto. Delegar com clareza. Perder um talento custa muito mais do que nunca tê-lo contratado.
Contratação + DelegaçãoControladoria não é um cargo, é um sistema. Escopo definido, pessoa identificada e plano de implementação na mão. Demo ao vivo no Notion.
Controller + ImplementaçãoTaskPoints, daily, sprint semanal, dashboard de produtividade ao vivo. Gestão de documentos e conhecimento como ativo do negócio.
TaskPoints + DashboardTrês meses de execução. Sem conteúdo novo, com clareza. Revisão do planejamento e redefinição das prioridades para as últimas semanas.
Revisão + ReplanejamentoCronotipo, flow, GTD e cultura de alta performance. Revisão do ciclo 1.
GTD + Plano do Próximo NívelQuatro formas de trabalhar comigo. O que muda é quanto do caminho você percorre sozinho.

A mentoria do método em formato de aceleração: quatro meses, online, em turma, com encontro ao vivo, plano de execução e cobrança entre um encontro e outro. Você aprende, planeja e executa ao mesmo tempo.
Falar sobre o MESC+
O método instalado dentro do seu escritório. Eu e minha equipe montamos a controladoria jurídica e a estrutura da operação com você, e treinamos o time para tocar o que ficou de pé. É implementação, não é curso.
Falar sobre o MESC Inside
A comunidade de alunos do método. É onde quem já começou a implantar continua acompanhado, ao lado de outros donos de escritório resolvendo os mesmos problemas ao mesmo tempo.
Falar sobre a HighMind
Dois dias presenciais desenhando a estrutura do seu escritório na sala, do diagnóstico ao plano dos próximos 90 dias. É o formato mais curto e o que mais decide de uma vez.
Ver como são os dois diasAssista aos conteúdos mais assistidos e comece sua transformação.






































Os três temas do método, abertos em detalhe: controladoria jurídica, gestão estratégica e produtividade na advocacia.

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Por que os métodos genéricos falham na advocacia e como montar um sistema que sobrevive a prazos, interrupções e urgências.
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